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Viele Unternehmen setzen bereits KI-Tools ein. Der nächste Schritt zur strategischen Skalierung dieser KI-Initiativen bleibt aber oftmals aus oder versandet in der Umsetzung. Diese Session zeigt dir, wie du organisatorische Blockaden überwindest und eine nachhaltige KI-Transformation mithilfe von Microsoft AI in deinem Unternehmen etablierst.
Du erkennst strukturelle Innovationshindernisse im Unternehmen.
Du kennst effektive Modelle für eine nachhaltige KI-Transformation.
Du kannst KI-Initiativen strategisch priorisieren und skalieren.
Diese Session fokussiert sich darauf, warum Unternehmen trotz vorhandener Tools die KI-Transformation nur langsam angehen. Unser Experte betrachtet typische Bremsfaktoren, etwa IT-Silos, Sicherheitsängste, komplexe Freigaben, fehlende Ownership und überladene Governance-Strukturen.
Anhand moderner Microsoft-AI-Implementierungen zeigt er dir, wie erfolgreiche Unternehmen KI-Organisationen aufbauen. Diese setzen auf die Schaffung eines AI Competence Centers (AICC) sowie die Etablierung von KI-First-Prozessen, schnellen Pilotierungszyklen, klaren Verantwortlichkeiten und messbaren Innovationspfaden. Du erhältst konkrete Modelle und Frameworks, um KI-Initiativen erfolgreich zu skalieren und strategische Blockaden zu lösen.
Der Classroom richtet sich an IT-Leitung, Digital Officers, Microsoft-Admins sowie Verantwortliche für KI-Strategie. Angesprochen sind Unternehmen, die Microsoft AI praktisch einführen oder bestehende Implementierungen professionalisieren möchten.
Vorausgesetzt wird die Nutzung von Microsoft im Unternehmen sowie ein grundlegendes Interesse am Einsatz von KI mit Microsoft Technologie. Die Teilnehmenden sollten zudem offen für strategische und technische Fragestellungen rund um KI sein.
Das Innovator’s Dilemma im Kontext generativer KI
Organisatorische Blockaden identifizieren
Best Practices erfolgreicher KI-getriebener Unternehmen
Aufbau eines AI Competence Centers
Frameworks für Priorisierung und Skalierung
Robin Harbort ist Experte für Generative KI. Mit einem Hintergrund in Wirtschaftsinformatik und IT-Consulting verbindet er tiefes technisches Verständnis mit praxisnaher Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmenskunden. Er hat mit mehreren der 100 größten Unternehmen Deutschlands gearbeitet, über 30 KI- und Transformationsprojekte erfolgreich geleitet und mehr als 5.000 Teilnehmende aus über 300 Organisationen durch Veranstaltungen rund um KI erreicht. Robin ist Tech-Optimist: Er sieht Künstliche Intelligenz als skalierbare Antwort auf einige der größten Herausforderungen unserer Zeit – und nutzt sie, um Innovation und Wirkung nachhaltig voranzutreiben. Seine berufliche Laufbahn umfasst Stationen in der IT-Beratung, im Venture Capital sowie in der IT eines High-Tech-Konzerns.

